企业管理战略是指企业在市场竞争中采用的一种策略，它强调企业的内部资源对于创造市场优势的重要性。这种战略的核心是通过不断的资源积累和创新能力的培养，形成企业的核心竞争力。
主要内容
明确竞争方式
- 成本领先
- 差别化
- 集中化
明确竞争的领域
- 产业制造和销售链上的某些环节
- 地理覆盖范围
- 顾客基础
明确功能性战略
- 考察现行战略的发展动向
主要指标
- 销售和市场份额的变化趋势
- 争取或保持客户群
- 利润率的变化趋势
- 净利润的变化情况
- 总体的经济实力和信用等级
- 致力于持续性改进活动的努力
- 股票价格和市值的变化情况
- 顾客群众的形象和声誉
- 领导地位--如在质量、革新、电子商务
管理模式
资源的战略管理模式
资源的战略管理模式认为，企业内部所拥有的资源是决定企业能否取得竞争优势的关键因素。企业可以通过资源关联性增长，实现市场扩张，最优的成长战略是实现已有资源潜力和发展新资源间的平衡。跨国公司通常会建立专门的研发机构，以提高竞争力。
能力的战略管理模式
能力的战略管理模式强调组织的知识系统和学习能力，认为公司之间的竞争本质上是公司能力的竞争。公司竞争优势源于公司的能力，特别是核心能力。
国际市场中资源与能力的协调运用
跨国公司在国际市场中的发展取决于对资源与能力的协调运用。成功的跨国公司往往是先在国内市场取得成功，然后拓展国际市场。然而，不同市场的特点和环境差异很大，这是许多中国企业尚未真正走向世界的原因之一。
结论
基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司发展中起着关键作用。全球化跨国公司是当国内市场无法满足其发展目标时，将资源和能力跨国传输的机制。在国际市场中合理利用资源与能力是跨国公司取得核心竞争力和盈利的重要保障。
参考资料
企业战略管理.中国大学MOOC.2024-10-29
陈春花:企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化.前瞻网.2024-10-29