《80、90后员工应该这样管》是郑君针对80、90后员工群体所著的管理书籍。随着80、90后逐渐成为职场的主流，如何管理这个新时代的团队已成为中国人力资源管理的重要研究课题。管理者普遍认为80、90后员工具有敢于表达、充满朝气的特点，但也存在漠视责任、蔑视义务、轻视纪律等问题。此外，他们职场流动率高，给企业带来了“招工难”和“流失率居高不下”的挑战。本书旨在帮助管理者平衡员工的个性化和标准化，通过尊重和引导，激发他们的积极性和创造力，为企业做出贡献。
创作背景
我们知道：80/90后生长和生活环境与他们的父辈60后及前辈70后完全不同，生长在物质条件优越的年代，多是独生子女，从小享受着父母辈、爷爷奶奶的宠爱；在高校接受过系统完善的高等教育，大部分具有本科或以上学历，文化素质高。但正是这种成长环境也造就了80/90后具有很多优点：在能力上，他们接受新事物、新知识比较快，创新能力强，大多具有自己的独立判断能力，对事物均有自己的看法。在心理特征上，他们自信、独立，个性张扬，自尊心强。作为企业管理者，只要认识到这些，才能有针对性地对他们进行科学管理和有效激励，这样才能把他们的积极性和聪明才智激发出来，为公司做出非凡的贡献。
众所周知，一个成功的企业一定要拥有一支业绩出众的团队，而业绩出众的团队的基础就是“组织的行为准则”，也就是所谓的企业文化。谈到企业文化，每个企业的经营管理者都说自己的企业有浓厚的企业文化。然而，当我们再仔细深入地探讨时，却会发现绝大多数的企业并没有建立起明确合适的企业文化。在当前80/90后员工成为企业员工主流的情况下，企业文化一定要针对80/90后员工进行定位，目前，多数本土企业的企业文化其实就是创始人的文化，这只是一种个人文化。而这种个人文化对于员工管理而言，是“不合适”的。特别是对于80/90后员工。所以我们要打造适合80/90后员工的企业文化，以适应80/90后“个性化”时代特性的元素，比如：鼓励员工创新、允许个性化、帮助80/90后员工明确发展道路、分享明确的职业发展道路计划、帮助和鼓励不断地追求职业发展等等。只有这样，企业才能最大限度激发员工的积极性和创造性，才能留住最优秀的80/90后的员工。
实际上，管理好80/90后这个新时代的团队，只要做好员工“个性化”和“标准化”的平衡，一方面学会“尊重”他们的“个性化”特征以及解决他们对于未来人生的发展道路，另一方面，慢慢合理引导80/90后员工融入本企业的文化氛围中，将他们的行为“标准化”，管理的核心理念离不开一个“人”，企业通过对人的尊重、关心、理解和信任，以及人性氛围的塑造，激发80/90后，让他们学会自我管理和自我引导，从而使他们主动去创造和创新，做好这一切其实并没有多难。
本书是专门写给80/90后及从事80/90后员工管理者看的书。作者结合个人在企业管理新生代员工的实践，摆事实、讲道理，理论与方法并举，但愿本书能够给广大企业领导和管理者提供一定帮助。
内容介绍
《80、90后员工应该这样管》深入探讨了80、90后员工的心理特征、管理转型、管理素质、沟通技巧、团队目标、特色激励以及选、育、用、留人的方法。作者郑君结合个人在企业管理新生代员工的实践经验，提出了“猎鹰式招聘”理念，并为近千家企业提供了培训或咨询服务。本书旨在为企业管理者提供科学管理和有效激励的指导，以适应80、90后员工的“个性化”时代特性，打造适合他们的企业文化，从而最大限度地激发员工的积极性和创造性。
作者简介
郑君，经济学硕士，美国GEC认证讲师，PTT高级职业培训师，中国“猎鹰式招聘”理论创始人，企业矩阵式培训管理体系设计师，人力资源管理专家，劳动法专家。曾任深圳豪恩声学股份、朗科科技、捷和电机集团等企业中高层管理职务，并为中国移动通信集团、中国电信集团等近千家企业提供培训或咨询服务。
作品评价
郑君老师的研究课题具有现实意义和长远意义，他选择了研究80、90后，既是研究今天的新秀，也是研究明天的领袖。——北京大学与可持续发展战略研究中心副主任 杨思卓教授
读完《80/90后员工应该这样管》这本书让我产生一个想法：当我们无法改变新生代员工的思想，就只能改变管理者自己的思路，改变自己比改变他人要容易得多。——浙江乔顿服饰股份有限公司总经理 沈应琴
时代变了，市场变了，但企业领导层的任务没有变。如何用好80/90后员工是我们面临的新课题。相信此书介绍的管理经验，将为广大企业管理者提供更好的参考。——深圳市朗科科技股份有限公司董事长兼总裁 成晓华